Führungskräfte-Coaching
engagierte Gelassenheit mit viel Erfahrung als Unternehmer und Führungskraft
Eigentlich begleitet mich Coaching schon seit Mitte der 90er. Auch wenn ich in meiner Rolle als Führungskraft noch keine Ahnung hatte, was eine passende Beschreibung von (systemischem) Coaching ist, habe ich viele Coaching-Grundprinzipien schon in meiner Rolle als Geschäftsführer und Vorstand intuitiv befolgt.
Dieses intuitive Handeln habe ich in vielen systemischen Ausbildungen seit 2008 durch viele Modelle und Methoden angereichert und dadurch professionalisiert. Ich betrachte meine Coaching- und Sparring-Sitzungen immer als eine Art „betreutes Denken und Entscheiden“. Neben dem neugierigen Erkunden der Welt meines Gegenübers teile ich auch gerne eigene Assoziationen und mögliche Lösungsansätze. Natürlich immer im Wissen, dass nur er oder sie entscheiden kann, was für ihn oder sie passt (ganz im Sinne des Realitätenkellners von Gunther Schmidt).
Durch aktives Zuhören und meine schnelle Auffassungsgabe bezogen auf Führungs- und andere Entscheidungskontexte komme ich mit meinen Coachees und Sparringpartner:innen vergleichsweise schnell zu den wesentlichen Themen „hinter dem Thema“.
“Sein, was wir sind und werden, was wir werden können, das ist das Ziel des Lebens.”
Baruch de Spinoza
Meine Coaching Grundprinzipien
- Ich achte die Autonomie meiner Gegenüber. Dabei möchte ich Sie unterstützen, selber Lösungen für Ihre Probleme zu finden. Ich stehe gerne mit Rat und Tat zur Seite. Die Lösungskompetenz des Gegenübers steht aber im Mittelpunkt.
- Ich verstehe Coaching als gemeinsame Lernreise, als „Learning Conversation“ (Bernd Schmid).
- Ich suche nach hilfreichen und weniger hilfreichen Mustern und unterstütze Sie, diese besser zu verstehen und nutzbar zu machen.
- Ich denke den Kontext mit. Wenn ich mit Menschen arbeite, muss ich immer ihre Organisation mitdenken. Wenn ich mit der Organisation arbeite, muss ich immer die Menschen mitdenken.
- Nichts ist selbstverständlich. Die Dinge müssen benannt, ausgesprochen und beschrieben werden, damit alle Beteiligten ein gemeinsames Verständnis entwickeln können.
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Carsten Holtmann
Veränderungsbegleitung,
Regeneration, Training
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