Nachhaltigkeit und regenerative Geschäftsmodelle
Zukunftsfähigkeit durch prozessbegleitete ESG-Umsetzung
Eines der wichtigsten Themen unserer Zeit, mit dem ich mich seit einiger Zeit beschäftige, sind die Auswirkungen des Klimawandels auf unseren Planeten und unsere Gesellschaft und die notwendigen Anpassungen unserer Unternehmen und Organisationen daran.
Die Pflichten zur ökologischen, sozialen und auf die Unternehmensführung bezogenen Berichterstattung (ESG/CSRD/…) betreffen mehr und mehr Unternehmen. Die Erfüllung von Nachhaltigkeitskriterien wird essenzielles Merkmal von Zukunftsfähigkeit.
Um Chancen und Risiken dieser Pflichten aktiv als Motor für eine zukunftsgerichtete Unternehmensentwicklung zu nutzen, braucht es aus meiner Sicht wesentlich mehr als die Anpassung der Berichterstattung im Sinne einer Abdeckung aller Compliance-Richtlinien.
Wesentlich ist eine lösungsorientierte und ganzheitliche Prozessbegleitung, die neben Zahlen, Daten und Fakten, die systemischen Veränderungsnotwendigkeiten adressiert.
„Was wir heute tun, entscheidet darüber, wie die Welt morgen aussieht.”
Marie von Ebner-Eschenbach
Welche Motivationen ziehen Unternehmen in Richtung Nachhaltigkeit?
- Kund:innen legen immer mehr Wert auf nachhaltige Lösungen.
- Regulierungen und gesetzliche Anforderungen werden immer schärfer, auch für mittlere und kleine Unternehmen
- Attraktivität am Arbeitsmarkt: Mitarbeiter:innen wollen mehr Sinn und Orientierung in Ihrer Arbeit.
- Ethische Konflikte bei Entscheidungsträger:innen (Enkeltauglichkeit)
- Für Kapitalgeber bekommen Nachhaltigkeitskriterien einen immer höheren Stellenwert.
- Ökonomische Folgekosten des Nicht-Handelns erscheinen heute schon schmerzhaft.
- Die Konkurrenz schläft nicht (z.B. Disruption durch neue Player).
Lassen Sie uns gemeinsam einen Weg in Ihre Lebensdienliche Zukunft gestalten
Neben der Berichterstattung gibt es weitere gute Gründe für Unternehmen, sich mit Nachhaltigkeit und Regenerativität zu beschäftigen. Gerade in diesem Kontext benötigt es zukunftsfähige Unternehmensentwicklung, die parallel zur Erfüllung der Compliance erfolgt. Die Komplexität steigt für alle Unternehmen, wenn die eigenen Geschäftsmodelle auf den Prüfstand gestellt und innoviert oder gar ausgetauscht werden müssen, um den zukünftigen Anforderungen zu genügen.
Im Rahmen eines Forschungsprojekts mit Kolleg:innen aus der agilen Gilde haben wir über zehn Unternehmen kennengelernt, die auf diesem Weg schon wesentliche Schritte gegangen sind. Mit diesen Erfahrungen, meiner Kompetenz für Gestalten im Ungewissen und meiner Expertise als Organisationsentwickler möchte ich mehr und mehr Unternehmen auf Ihrem Weg zu einer lebensdienlichen und erfolgreichen Zukunft unterstützen.
Ich wünsche mir für die kommenden Jahre möglichst viele Projekte mit Unternehmen und Teams, die sich genau auf diesen Weg machen wollen. Dafür stehe ich mit viel Begeisterung und meiner Erfahrung, Transformationen agil zu gestalten und Innovationen unter Ungewissheit zu befördern. Hilfreich ist auch hier, dass ich auf ein großes Netzwerk erfahrener Kolleg:innen zurückgreifen kann, die die Begeisterung für regenerative Geschäfts- und Organisationsmodelle mit mir teilen.
Kontakt aufnehmen
Carsten Holtmann
Veränderungsbegleitung,
Regeneration, Training
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